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PRIMEIRA PARTE
DECISÕES E MUDANÇAS NA PERSPECTIVA DO DECISOR
A turbulência dos paradigmas gerenciais de nossa época, tornou necessário que os profissionais que tomam decisões significativas tenham MAIOR SENSIBILIDADE PESSOAL, CAPACIDADE MAIS REFINADA DE PERCEBER O MUNDO, MELHOR COMPREENSÃO DAS DIFERENÇAS ENTRE AS PESSOAS E CONHECIMENTOS DIVERSIFICADOS. Essas capacidades desenvolvem a habilidade para decidir... e melhoram a qualidade de vida.
PERCEPÇÃO, DECISÃO E MUDANÇA - PARTE I estuda a percepção humana em profundidade e discute as implicações desse conhecimento no processo decisório e nas relações interpessoais e abre caminho para uma ampla reflexão sobre a influência do processo decisório no comportamento gerencial e organizacional e para a discussão sobre os desafios das empresas, instituições e órgãos públicos para garantir a sua sobrevivência e sucesso através de decisões efetivas.
Temas Abordados:
- O processo decisório na dimensão do indivíduo
- A "visão de mundo de cada um de nós" e suas implicações no diálogo, nas relações interpessoais e na tomada de decisão
- Percepção, mudança e decisão
SEGUNDA PARTE
A DECISÃO NAS ORGANIZAÇÕES CONTEMPORÂNEAS
Proporciona aos participantes uma compreensão clara dos processos decisórios nos sistemas sociais ou em organizações complexas, evidenciando os paradoxos, desafios e percalços dos gerentes na tomada de decisões no mundo contemporâneo, permite uma reflexão profunda sobre a influência da decisão nas funções e no comportamento gerencial e suas conseqüências nos resultados da empresa e analisa as semelhanças entre os processos de decisão, mudança e aprendizagem nas organizações contemporâneas e os desafios gerenciais decorrentes.
Temas Abordados:
1- DIMENSÕES SISTÊMICAS DA DECISÃO.
2- MODELOS E CONCEPÇÕES DO PROCESSO DECISÓRIO NAS TEORIAS ORGANIZACIONAIS, NO SÉC. XX: A ABORDAGEM RACIONAL, O INCREMENTALISMO, A TEORIA DO SATISFACING, A TEORIA CONTEMPORÂNEA DA FIRMA.
3- DECISÕES NAS EMPRESAS CONTEMPORÂNEAS E MODELOS DE GESTÃO DECORRENTES:
4- DECISÃO E COMPORTAMENTO GERENCIAL
5- TIPOS DE DECISORES
6- USO DA INFORMAÇÃO NAS DECISÕES GERENCIAIS
7- DECISÃO, APRENDIZAGEM E MUDANÇA ORGANIZACIONAL
8- IMPLEMENTAÇÃO DE PROCESSOS DE MUDANÇA E APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
Habilidades gerenciais desenvolvidas pelo curso
Habilidade para Educar
Estímulo ao desenvolvimento de equipes
Autodesenvolvimento
Habilidade para conduzir
Relação Interpessoal
Administração de conflitos
Senso diretivo
Flexibilidade
Percepção da necessidade de mudança
Adaptação à mudança
Habilidade para Comunicar
Habilidade para conduzir reuniões
Habilidade para influenciar
Influência sobre pessoas
Poder de decisão
Habilidade para planejar
Definição de "problema"
Habilidade para empreender
Quebra de paradigmas
Habilidade para Aglutinar e motivar
Trabalhar em equipe
Este curso é uma promoção conjunta do SOMMOS e da Bretas Pereira Consultores.
Professores Responsáveis:
João Gabriel Marques Fonseca
Maria José Lara Bretas Pereira